Veículos de grande porte sempre exigem mais da equipe de mecânicos do que um carro comum. Por isso, a manutenção de frotas de caminhões costuma passar por vários problemas na hora da execução.
Não é raro ver um serviço atrasado por causa da complexidade e dificuldade do trabalho. Felizmente, há algumas práticas para evitar a maior parte dos problemas e, consequentemente, esse tipo de situação.
Se você precisa coordenar um time de mecânicos nesse processo, então essas dicas podem te poupar muita energia, gastos e tempo, basta saber como colocá-las em prática.
Veja aqui 4 bons hábitos que você deve exercitar para melhorar o desempenho da sua equipe na manutenção de frotas de caminhões:
1. Tenha uma agenda
Organização é a chave para todos os bons procedimentos. Sem isso, as tarefas começam a se misturar e fica difícil dizer em qual estágio você já chegou. Isso sem mencionar que você precisa lidar com múltiplos veículos em sequência para que a frota fique sempre em funcionamento.
Antes de começar qualquer procedimento, crie uma agenda com o dia de início da manutenção, quais tarefas serão cumpridas e o prazo. Dessa forma, você evita que sua equipe se perca no meio do caminho e pode entregar todos os veículos dentro do tempo previsto.
2. Crie times especializados para cada procedimento
Revisão de freios, motor, pneus e parte eletrônica são tarefas bem diferentes entre si, mas todas necessárias para a manutenção do veículo. Como você precisa fazer tudo isso com rapidez e eficácia, a melhor opção é ter subgrupos especializados em cada área dentro da sua equipe.
A grande vantagem disso é que cada um sempre saberá o que deve fazer e será cada vez melhor nisso. Com o tempo, seus procedimentos serão mais rápidos e eficientes, te permitindo administrar uma frota maior.
3. Estabeleça as prioridades
Um problema que muitos têm na manutenção de frotas de caminhões é não saber qual resultado é mais importante. Pneus, motor, freios, iluminação. Qual deles você deve verificar primeiro?
Ter uma lista à qual recorrer é bem útil nessas horas. Assim, todos na sua equipe sabem o que deve ser olhado primeiro, como proceder a cada momento e com quem devem falar. Menos confusão significa mais resultados.
4. Use tecnologia para acelerar o processo
Por fim, mas não menos importante, há muitas ferramentas tecnológicas que podem acelerar processos comuns do dia a dia. Estes que costumam consumir muito tempo, mas que ainda são indispensáveis para o seu trabalho.
Um exemplo é o scanner de diagnóstico, uma ferramenta prática que pode ser ligada ao motor para verificar seu desempenho. É um método bem mais rápido para determinar quais problemas cada caminhão possui e como você deve proceder para resolvê-los. Melhor do que fazer todos os testes manualmente.
Agora que você sabe o que fazer para tornar a manutenção de frotas de caminhões mais eficiente, é hora de renovar seus processos. E para se equipar nesse processo, você pode contar com a gente. Entre em contato com a Chiptronic e veja como nossos serviços podem te ajudar!
